オフショアソフトウェア開発モデルは、今や飛躍的に発展しています。 どのレベルのアウトソーシングやビジネスモデルがビジネス目標に最も適しているのか疑問に思う人には、この記事を紹介します。ここでは 、アウトソーシングのためのオフショアソフトウェア開発モデルの主要な側面を紹介します。

したがって、ソフトウェア開発のアウトソーシングモデルは、以下のグループに分類できます。

  • レベル別
  • ビジネスモデル別
  • サービスモデル別

オフショアソフトウェア開発モデルのレベル別

パートナー関係の形式を選択すると、最初に注目されるのは、顧客が請負業者によって実行された作業の量を望んでいるか、または制御できるかということです。このような調整のレベルは、ビジネスプロジェクトの実現に関わる両面からの資源基盤へのアクセスを定義する。これらの指標に基づいて、協力形態は次のように分類されます。

  • 低レベルのアウトソーシング
  • ハイレベルなアウトソーシング
  • 完全なテクニカルアウトソーシング

すべての企業がアウトソーシングプロジェクトの最高の請負業者を探しているのは当然です。これは、顧客がアウトソーシング市場で最も経験豊富でプロフェッショナルな選手を見つけようとしていることを意味します。しかし一方で、経験豊富な請負業者 - 顧客が支払う必要のあるサービスの価格が高い。小規模なプロジェクトでさえも。

低レベルアウトソーシング

ここでは、低レベルのオフショアソフトウェア開発モデルが登場しています。アウトソーシングサービスプロバイダーとしてのキャリアの初めに、新人は常に注目され、今後求められるように努めています。さらに、価格は主に顧客にとって魅力的ではありません。 では低レベルオフショアソフトウェア開発モデル、製品管理は、顧客企業の中に残されています。しかし、開発とQAプロセスはアウトソーシングと共有されています。開発プロセスに関しては、このモデルでは、低レベルのソリューションコーディングとソフトウェア配信がアウトソースされています。QAでは、手動テストとテスト開発です。

高レベルアウトソーシング

以前のオフショアソフトウェア開発モデルのようなハイレベルのアウトソーシングは、製品管理の中に残しています。同様に、QAアウトソーシングチームの設計では、社内の監督下でテストを実行します。 違いは、 プロジェクト管理、ソリューション、テストデザインがオフショア開発センターに渡される点です。残りはまだ社内の監督下に置かれています。 アウトソーシングされたプロセスは、アーキテクトレベルのソフトウェアエンジニアによって制御されます。開発者はコード設計とPRDの解釈を承認し、アーキテクトレベルのテスト担当者はテストの承認とPRDの解釈を行います。

完全なテクニカルアウトソーシング

この場合、その名前はそれ自体について語ります。このオフショアソフトウェア開発モデルでは、内部プロセスには基本的に製品要件文書の開発が含まれています。それでも、 PRDの解釈、ソリューションの設計、ソリューションの開発、ソリューションの実装など、すべての技術的側面がアウトソーシングされています。

ビジネスモデルによる沖合いの開発

経済的観点からは、開発へのアウトソーシングの関与により、 一方または他方のプロジェクトのコストを大幅に削減することができます。その理由は、会社が追加の構造を維持し、社内開発部門を拡大する必要がないからです。すべてのオフショア開発ビジネスモデルは、実際に使用されているリソースまたは開発スプリントが実際に提供したリソースのみを支払うことに決めた人たちに最適です。社内チームと一緒に作業することは、プロジェクトの実施中にはいつも避けられないアイドルタイムに関係しています。数ヶ月しか働きたくない従業員を雇うことは難しく、就職活動をもう一度開始してください。この場合、専任の開発者またはITスタッフの増強が救済されます。

一般に受け入れられているITオフショアアウトソーシングビジネスモデルまたは課金モデルは以下のとおりです。

  • 固定コストモデル
  • 専用開発チームまたは専用リソースモデル
  • 時間/時間およびマテリアルモデル

固定費用モデル

最も安全なオフショア開発アウトソーシングモデルの1つは、「固定費アウトソーシング」です。 固定費オフショアアウトソーシングは、固定価格のおかげで、中小規模の企業にとって非常に有益なエンゲージメントモデルです。このような場合には、プロジェクトが開始される前に予算が固定されているため、隠れた予期しないコストが発生する可能性があります。スタートアップや中小企業が財務的に制限されることが多いことを考慮すると、このモデルは、最終製品を手に入れる前に予算を使い切ってしまうことを避け、安全を感じてもらうのに役立ちます。

専任の開発チームまたは専属のリソースモデル

このオフショアソフトウェア開発モデルはチームベースです。つまり、プロジェクト成功の基本要因はオフショア開発者です。 専用の開発チームは 、すべての技術、アーキテクチャのソース、および生成されるコードです。専用チームは、一度に1つのプロジェクトに関与するプロファイルユニットであり、大部分は大量の製品やシステムをリリースするために使用されます。このようなプロジェクトの開発は、存続期間にわたって持続する長続きするプロセスであるため、恒久的なチームの支援が必要です。積極的な開発段階が終わると、開発者のほとんどは、コードを維持して管理する少数の専門家と将来の改善を除いて、解雇される可能性があります。

ホーリーまたはタイム&マテリアルモデル

時間別または時間と材料の請求は、オフショアソフトウェア開発モデルを対象としています。これは、作業の全範囲を見積もることができない場合が主に使用されます。この種のプロジェクトの性質はあいまいであり、専任の開発者を割り当てることはできません。仕事の進行中に仕事の量が変わることがあります。しかし、時間枠は暫定的なものであるため、この用語をシフトすることはできません。このモデルでは、開発されたアプリケーションは小規模または中規模で、割り当てリソースは必要ありません。このモデルでは、クライアントはプロジェクトの実現にソフトウェアエンジニアが費やした実際の時間と労力を負担します。

サービス別オフショアソフトウェア開発モデル

オフショアアウトソーシングについて言及する際に義務付けられているもう1つの側面は、サービスモデルの分類です。サービスモデルの選択は、プロジェクトの量に依存しますが、影響力もあります。選択されたサービスモデルは、社内チームとオフショアチームの間で共有される作業の一部を示します。

  • スタッフの増強
  • オフショア開発センター
  • プロジェクトベース

スタッフ補助

これは他のものと比較して、比較的単純なオフショアソフトウェア開発モデルです。スタッフの増強により、オフショア開発者が社内のスタッフに十分な能力を持たせることができます。スタッフの増強の主な利点は、顧客が実際に必要とするときにのみ、時々必要な開発者と関わり、「ベンチ」の人々の予算を浪費することを回避できることです。それは、クライアントが拡張スタッフを直接管理する必要がありますが。例えば、日常的な開発やテストは、アウトソーシングソフトウェア開発会社が提供するオフショアまたは近海の開発リソースによって実行できますが、プロジェクトの技術的リーダーシップと管理は依然としてクライアントの責任です。明らかに、このケースでは、アウトソーシングサービスプロバイダは、革新または彼の専門知識をもたらすことはできません。事実、最終的な結果に対する責任が低く、プロジェクト運営委員会への関与が不十分であるため、アウトソーシングソフトウェア会社がプロジェクトに悪影響を及ぼすのを防ぐことができます。

職員増強オフショアソフトウェア開発モデルでは、アウトソーシング請負業者の責任のリストは、通常、かなり短い。通常、実装や時にはプロトタイピングのようなルーチンの技術的なものが含まれています。拡張された開発リソースチームのメンバーの製品ビジョンと意思決定範囲は限られており、即興化を促すものではありません。クライアントとアウトソーシング契約者の両方にとって現実的な期待と責任を事前定義することは不可欠です。たとえば、製品開発のライフサイクルを担当する担当者を定義します。通常、スタッフの増強モデルではクライアントに属します。アウトソーシングサービスプロバイダと顧客が単一のユニットのように動作し、完璧な開発プロセスを確保するのに役立ちます。

オフショア開発センター

オフショア開発センター は、 長期プロジェクトに輝くアウトソーシングモデルです 大きな仕事の範囲で このモデルは、品質を犠牲にせずに、利用可能な開発リソースを低下させることなく、コストを削減する必要があるすべての企業によって使用されます。この目標を達成するために、顧客はオフショアまたは近海のソフトウェア開発会社を選択し、請負業者の原料から経験豊かなオフショア開発者のチームを編成します。これらの開発者は、一度に1つのプロジェクトにのみ従事し、顧客が完全に管理することが保証されています。このフレームワークにより、チームはプロジェクトの要件を満たし、必要な機能を適時に達成することができます。複雑で長期的なプロジェクトを実行する場合、開発者を変更することは推奨されません。

その結果、契約は通常、チームが特定のクライアントによって予約されている点から始まります。主なクライアントの目標は、コードと機能に関して計画された結果を与えることです。エンゲージメントコストは、使用する技術、レベル、関与するソフトウェア開発エンジニアの数によって異なります。オフショア開発センターモデルは、プロジェクト開発の複雑さと欠点に精通し、長期的なビジネスリレーションシップに投資することでこれらの課題を克服する準備ができている顧客にとっては良い選択です。すべての技術、アーキテクチャ、経験、知識を代表する専任の開発チームは、プロジェクトの質を保証します。

プロジェクトベース

定義された時間枠を持つプロジェクトに使用されるオフショアソフトウェア開発モデルは、開発プロセス中に変更されない可能性の高い、明確に定義された要件を持つプロジェクトによく使用されます。このリモート開発モデルは、コスト削減や市場投入までの時間短縮などの利点でよく知られています。業界の専門家 は、プロジェクトで使用されている技術の専門知識を持ち、それに応じてビジネスの経験を積んだソフトウェアアウトソーシングサービスプロバイダ を選択することでこれを達成します。しかし、開発中にニーズが変化したり、支払い処理のように急速に進化する市場で業務を行っているように感じたら、 専用の開発チームのような他の戦略的なアウトソーシングモデルを使用することを強く推奨します。また、エンゲージメントスコープがワンタイムプロジェクトよりも大きければ、このモデルも考慮する価値があります。プロジェクトベースのアプローチは、要件の不確定性と成果物が明確に定義された、複雑性の低い不規則な、1回限りの、およびパイロットプロジェクトを持つ企業にとって最も適切な選択肢と考えられています。 これらのプロジェクトの多くは、例えば、専用の開発センターの形で相互に有益かつ長期的な関係に変わります。

概要

一般に、アウトソーシングに基づいてビジネスを確立するのは簡単です。誰もが自分のニーズに合ったモデルを見つけることができます。スタートアップが利用可能な予算、顧客のニーズ、または技術と知識に基づいている場合でも、各ケースごとにアウトソーシングビジネスモデルがあります。さらに、これらのモデルは、上から下にビジネスをアレンジする方法を知っている人や、ITアウトソーシングについてしか学習していない人でも、簡単に組み合わせることができます。 アウトソーシング - 開発プロセスの簡素化です。アウトソーシングチームはスケーラブルなツールです。顧客はどの段階でも開発チームを拡大または縮小できます。短いエンゲージメントのためにソフトウェアエンジニアを見つけるのに苦労する一般的な採用とは異なり、専用チームはスケーラビリティのために作られています。アウトソーシングの利点や ベストプラクティス に関する記事は、インターネット上でたくさん見つかるかもしれません。これらすべての著者は、同じ強みに焦点を当てています。数ヶ月間あなたの社内チームのギャップを埋めるための特定のスペシャリストか、ソフトウェア製品のPRDを一から作成してから実装できるカスタムソフトウェア開発会社のためだけに探しているかどうかは関係ありませんコード。

それでも、適切なビジネスとエンゲージメントモデルを選ぶことは簡単ではありません。ステークスは高く、すべてのエンタープライズと中小企業は、プロジェクトの範囲と仕上げに必要なリソースを正しく評価することが、カスタムソフトウェア開発プロジェクトの成功の基盤であるという事実を考慮する必要があります。オフショア開発ハブは、さまざまなオフショアアウトソーシングプロジェクトを経験し、どのアプローチするか、どのモデルで展開するかご提案出来ております。ご遠慮なくお問い合わせてください。